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【資料圖】

1、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1.1組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批、保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一1.2編寫公司通用的基本制度1.3審核各分站及各部門起草的制度1.4跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改，補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善2、組織編制各部門及各崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)2.1根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，編制各部門職責(zé)，崗位職責(zé)2.2督促檢查各分站部門根據(jù)自身情況設(shè)置編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2.3若結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)崗位工作職責(zé)進(jìn)行修訂3、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核3.1建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則3.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各分站各部門的工作目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核3.3根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)分站部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證3.4按上級(jí)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況4、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案4.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和公司未來(lái)發(fā)展需求，調(diào)查研究，提出組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案4.2針對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況，提出合并，撤銷或增設(shè)某個(gè)部門，工作組的建議4.3做好公司管理結(jié)構(gòu)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)等5、分站培訓(xùn)和監(jiān)察力度人事管理：人力資源的規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展和各個(gè)分站具體情況制作人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、2、人員招聘：2.1招聘規(guī)劃，招聘方式管理維護(hù)（網(wǎng)站，中介，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)等各種渠道），簡(jiǎn)歷篩選與匯報(bào)，電話通知面試，初試復(fù)試等面試組織與匯報(bào)；2.2新員工培訓(xùn)計(jì)劃編寫與培訓(xùn)進(jìn)度落實(shí)監(jiān)督、考核；2.3人員管理：2.3.1員工試用期合同簽訂，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，升遷、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理，月底統(tǒng)計(jì)考核，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)及上級(jí)主管2.3.2人員動(dòng)態(tài)管理：各部門人員了解熟悉，定期溝通、意見(jiàn)反饋、工作技能、工作效率分析、工作態(tài)度跟蹤；2.3.3員工考勤檔案統(tǒng)計(jì)與管理；3、人員培訓(xùn)：3.1內(nèi)部培訓(xùn)：3.1.1入職培訓(xùn)：公司背景及發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、產(chǎn)品、門店服務(wù)項(xiàng)目的培訓(xùn)3.1.2素質(zhì)培訓(xùn)：組織全體員工進(jìn)行的各種業(yè)余知識(shí)培訓(xùn)，用以拓展員工的知識(shí)面，提高全體員工的文化、素質(zhì)水平。

3、3.1.3管理培訓(xùn)：由主管以上人員參加的旨在規(guī)范、提高各種管理理論、技巧的培訓(xùn)。

4、3.1.4技能培訓(xùn)：對(duì)所屬崗位需要掌握的各項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)3.1.5部門培訓(xùn)：各部門內(nèi)部或部門之間組織的專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享。

5、3.2外部培訓(xùn)：3.2.1外部培訓(xùn)：國(guó)內(nèi)各種對(duì)口機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)學(xué)習(xí)3.2.2業(yè)余培訓(xùn)：?jiǎn)T工自己組織或參加的業(yè)余學(xué)習(xí)3.3深入動(dòng)態(tài)培訓(xùn)；4、薪資福利：4.1負(fù)責(zé)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn).做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資，加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤，獎(jiǎng)懲，差假，等工作4.2負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作5、績(jī)效考核：5.公司總體考核機(jī)制；分公司考核管理機(jī)制；各崗位考核機(jī)制；制定，更新，執(zhí)行監(jiān)督6、勞動(dòng)關(guān)系：6.1勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，保障公司和員工的權(quán)益行政管理：辦公物品管理：公司人員對(duì)辦公物品的申領(lǐng)記錄，負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備、用品進(jìn)行調(diào)配、發(fā)放、保管和維護(hù)管理，并定期進(jìn)行匯總，確保滿足員工使用要求及有效控制費(fèi)用2、文件文檔管理：公司文件的編制、發(fā)放；外部門文件的接收與存檔；部門級(jí)文件的登記、分類、整理、編寫、存檔、保管等工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地管理公司內(nèi)部文件及文檔3、重要證照及資料管理：管理公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等的常規(guī)使用與保管，在例外使用情況下報(bào)上級(jí)審批，確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管4、協(xié)助上級(jí)完善公司后勤管理規(guī)范，安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，管理公司和員工住宿衛(wèi)生等保障工作；負(fù)責(zé)員工的胸卡申購(gòu)等工作，確保提供及時(shí)的服務(wù)和后勤保障，提高員工滿意度5、外地員工出差支持：落實(shí)外地學(xué)徒工的宿舍、交通工具安排及票務(wù)辦理等工作，確保外地學(xué)徒的行程及費(fèi)用報(bào)銷支持6、公文起草及政令文件的傳播：起草行政制度，提交上級(jí)審核，通過(guò)公司內(nèi)部qq、公告欄等各種信息傳播方式，傳達(dá)公司日常政令，保證公司信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳播7、會(huì)議及活動(dòng)管理：協(xié)助公司管理層重要會(huì)議、活動(dòng)的組織、籌備，負(fù)責(zé)一般人員的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行會(huì)議記錄與整理，確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。