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“應(yīng)該是資金鏈斷了”某行業(yè)內(nèi)人士稱“其實都有苗頭的，今年5月份荊州做了一場活動，請了很多明星。作為明星企業(yè)通常會冠名的，而活力28卻缺席了。那時就傳出來資金鏈斷裂“。

此時距離活力28第三次重啟過去5年時間。尤其是第三次重啟，其背后的各方資本不可謂不強(qiáng)勢，除了有泰國安寶與荊州市投資的10億，又有紅杉資本、唐彬森的挑戰(zhàn)者資本的多次融資，一時輝煌無倆。沒想到如今又陷入資金鏈斷裂，員工數(shù)月拿不到工資的地步。

在某活力28員工的抖音賬號里，連續(xù)發(fā)了三條員工討薪視頻。下面有部分員工留言：我們只想拿回我們的血汗錢。在這幾條視頻中，也看到活力28負(fù)責(zé)人李建飛的身影，以及他對當(dāng)下困境的解釋：一切都來自于對西安開米公司的收購。

“其實這幾年活力28發(fā)展的不錯，員工的薪酬也很高，作為同行也挺羨慕的“行業(yè)人士介紹到”如果沒有收購西安開米的話，活力28不會資金鏈斷裂“。

確實，從2017年活力28第三次（也可說是第四次重啟），活力28近年的業(yè)績從2019年1億，增長到2021年的20億，請過李佳琦、瘋狂小楊哥為其帶貨，再加上有挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本、紅杉中國、泰康保險的多輪投資，尤其是2022年活力28把銷售目標(biāo)訂為40億，紅杉資本收購活力28 35%的股份成為第一大股東，彼時估計達(dá)到25億。

然而成也收購，敗也收購。用李建飛自己復(fù)盤此次活力28資金鏈斷裂的原因，大體有四個方面，一是因為疫情導(dǎo)致各種成本飛漲；二是成立上海公司想要全面開展線上銷售，又是一大筆支出。三是這些年追求市占率等粗放式管理。當(dāng)然最為難關(guān)的就是拿錢去收購西安開米——一家與活力28同樣賽道的老牌日化公司，壓入了大家的資金。

2021年活力28與紅杉和挑戰(zhàn)者出資15億收購西安開米，收購內(nèi)容包括西安開米的品牌商標(biāo)以及上海嘉定工廠。而在收購開米前，開米已經(jīng)陷入各種債務(wù)危機(jī)，其中中建八局1億的債務(wù)為開米上海嘉定工廠的尾款。當(dāng)然這次債務(wù)都是在收購前就對各方進(jìn)行明示的，也就是李健飛與各資本方是知道這些債務(wù)的。

本來按收購計劃，收購后去償還各種債務(wù)即可。但因為2022年的突飛事件，上海被封控了一段時間，加上此前提出的收購解決方案在最后一分鐘被開米以沒通過陜煤董事會的理由否定了。而此時李建飛已經(jīng)是開米的法人，結(jié)果就是開米的各個債權(quán)方起訴李建飛，讓他被拉黑。

同時這樣的傳聞出來后，李健飛本人身體不適等，讓此前活力28的供應(yīng)商、經(jīng)銷商坐不住了，而后是大家沖了上海的辦公室。緊接著是李建飛要求活力28從各大KA通出，導(dǎo)致大量導(dǎo)購失業(yè)。其實此前欠款，大家還能忍一忍，而如今面臨的不止是工資不發(fā)，還要有大量人員失業(yè)，大家于是開始追討自己的工資。

而李健飛在群里表示自己不希望把事情鬧大，因為如果鬧大則不會有資本進(jìn)入，活力28的缺口并不大，他愿意抵押房產(chǎn)來渡過難關(guān)。

只是不止是員工還有經(jīng)銷商、供應(yīng)商都對活力28以及李健飛失去信心，大家是員工想要回工資，經(jīng)銷商想要貨，供應(yīng)商想要款，這種亂局下，活力28要如何渡過難關(guān)，這次重啟是否又要以失敗告終呢？

回看活力28這70余年的歷史，不可謂不豐富多彩，上市、被收購、上殼，多次重啟，又多次重啟失敗。

不知道還有多少人記得當(dāng)年電視屏幕上的“一比四“后緊跟的一句”活力28，沙市日化“。1982年活力28品牌上市，“活力28”這一名字是來源于產(chǎn)品的研發(fā)過程花了28天。當(dāng)然，研發(fā)過程雖然短，但是其實力還是過硬的，因為這個配方是當(dāng)時負(fù)責(zé)人藤繼新從荷蘭買過來的。獨(dú)創(chuàng)的”一比四“超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了一個洗滌新時代。

與那個時代所有的創(chuàng)業(yè)者相似，大家都把目光對準(zhǔn)了央視。在葉茂中出現(xiàn)前的央視，企業(yè)在那投廣告，就如同江湖堵石一樣，可能一刀富，一刀要跑路。多少央視標(biāo)王，說著“開進(jìn)一臺奧拓，開出一臺奧迪“后，紛紛破產(chǎn)。但央視投廣告的效果卻是看得進(jìn)。就比如活力28，斥巨資1億元壓寶央視，成為在央視投廣告的第一家洗衣粉公司，產(chǎn)品也迅速打響知名度。一度占據(jù)整個市場76%的市場份額。

然而出名后的活力28也陷入了多元化發(fā)展的困鏡，集洗滌、房產(chǎn)、飲料、包裝、酒店等都沒有一個開花結(jié)果（另一個相似的是兩面針公司）。而它從國外引進(jìn)的洗發(fā)水、香皂等設(shè)備也沒實現(xiàn)洗衣粉的盛況。相反納愛斯的雕牌占據(jù)了洗衣皂的領(lǐng)導(dǎo)位置，讓洗衣粉的市場越來越少。這導(dǎo)致94年活力28各種呆賬過億。

1996年活力28雖然成功在上交所上市，但這并沒有扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營危機(jī)。也在那一年外資品牌利潔時收購活力28，占股60%。與當(dāng)年那些被收購的國產(chǎn)品牌的命運(yùn)無二，收購后先是提價，后是答應(yīng)的宣傳費(fèi)不見了，再后來是逼著企業(yè)用新的品牌巧手。而利潔時那邊還忙著自己的“滴露“，更沒心思管活力28了。于是1999年，湖北天發(fā)集團(tuán)收購“活力28”，試圖進(jìn)行重組但未果。2001年，活力28在因連續(xù)虧損，股票交意簡稱改為“ST活力”。2003年，活力28歷經(jīng)艱難拿回了商標(biāo)權(quán)，其時還是洗衣粉、皂的天下，但彼時的巨頭有外資的寶潔們，內(nèi)資有納愛斯、立白門。自然沒誰能救活一個老品牌活力28了，在天發(fā)集團(tuán)下的活力28一直是賣食用油的。

2006年，“活力28”停產(chǎn)，其在上海證券交易所的上市資格也被三安光電借殼上市。

2008年湖北稻花香集團(tuán)成為又一個騎士，我們說稻花香在白酒方面是個不錯的公司，但是這個跨行的經(jīng)營或許從合作之初的宣言便讓人覺得不靠譜?！拔覀冇?0萬個白酒銷售終端，洗衣粉也可以進(jìn)入。想想看，一個終端賣一箱洗衣粉，就是一個驚人的數(shù)字！”這是當(dāng)時稻花香董事長的豪言，洗衣粉跟白酒的終端可以說是天差地別的，當(dāng)有這個思想時就注定的悲劇。

果不其然，2015年雙方合作失敗。兩年后，泰國安寶集團(tuán)和湖北荊州市達(dá)成協(xié)議，雙方投資10億元重建活力28品牌。并聘請曾在寶潔以及利潔時工作過的李健飛為CEO。新生的活力28依然回到自己的老本行日化，產(chǎn)品有洗潔精、洗衣粉、洗衣液、洗衣皂等。

2019年都在傳藍(lán)月亮上市，這讓熱鬧的資本方紛紛在日化行業(yè)里尋找新的企業(yè)。這自然包括在消費(fèi)品行業(yè)有一定建樹的唐彬森以及它的挑戰(zhàn)者資本了。與此后唐彬森投資不同，這次的雙方合作，唐彬森并沒有要求自己派駐職業(yè)經(jīng)理人，也沒有如同后面對待食族人以及王小鹵那樣壓價，雙方簡短聊過后，便確定合作意向。

只是不知道看到如今活力28的新困鏡，唐總有沒有后悔沒派自己信的過的職業(yè)經(jīng)理人去操盤呢。

其實大家看一看當(dāng)下回歸的這些民族品牌，都曾經(jīng)經(jīng)歷過一段懷舊帶來的流量熱度。比如武漢二廠、北冰洋、天府可樂們，通過線上的直播平臺也都取得了短暫的輝煌，但是長久下來，他們的色彩都不在時，后面的路要如何走。反而是一些沒什么包袱的企業(yè)，如大窯，玩起情懷來效果更好。

同時我們看李健飛和當(dāng)下的活力28，在自己底子都沒定的時候，卻想著走起資本的套路，去收購一個同樣復(fù)雜，多方經(jīng)營困難的西安開米，這顯然不是一個日化企業(yè)應(yīng)該做的事情。

很多人在接觸的人越多，見到的市面越大時，往往忘記了自己的初心。我們看一些回購的日化品牌，比如丁家宜，在被賣了又回購后，雖然聲音沒了，但是還算安穩(wěn)的發(fā)展自己的事業(yè)，不折騰。

李健飛說他不離職，不破產(chǎn)是想再拯救一下活力28，是想讓員工的損失降的更少些。希望他能說話算話，讓員工能拿到自己的血汗錢。