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文丨俠說科技

自從華為被美國(guó)打壓后，很多人猶如王八吃了秤砣一般，鐵了心的認(rèn)為華為是一眾國(guó)產(chǎn)品牌中唯一且最具希望能夠超越蘋果的人。

誠(chéng)然，從華為的表現(xiàn)來看，確實(shí)表現(xiàn)出了不負(fù)眾望的姿態(tài)。然而問題是，自從 2010年至2019年以來，蘋果手機(jī)的銷量在價(jià)格遠(yuǎn)高于華為的基礎(chǔ)上遙遙領(lǐng)先了華為9年。

(相關(guān)資料圖)

這一點(diǎn)我相信大家都是有目共睹，那么這里出現(xiàn)一個(gè)問題，假設(shè)華為真的在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)蘋果的超越，那么這個(gè)超越能否像蘋果一樣力壓華為9年之久般的持續(xù)？

持續(xù) ，這個(gè)概念是諸多“歌頌”華為的專家乃至群眾沒有提及，或者說是被可以忽略的一個(gè)重點(diǎn)。今天為什么在這里提及 “持續(xù)” ？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)椴还苁菄?guó)家層面還是企業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，它是持續(xù)且長(zhǎng)久的。

今天的美國(guó)很強(qiáng)，明天的美國(guó)就變成了紙老虎，現(xiàn)實(shí)嗎？今天的中國(guó)很落后，明天的中國(guó)變成了世界強(qiáng)國(guó)，現(xiàn)實(shí)嗎？華為名聲在今天響徹全國(guó)，明天就倒閉了，現(xiàn)實(shí)嗎？蘋果引領(lǐng)行業(yè)那么多年，一天就銷聲匿跡了，現(xiàn)實(shí)嗎？

我相信，只要你接受過9年義務(wù)教育，你一定清楚這些事是多么的荒謬以及不切實(shí)際。那么重點(diǎn)來了，華為付出了極大的努力，在耗費(fèi)9年時(shí)間后終于實(shí)現(xiàn)了銷量上對(duì)蘋果的超越。這一點(diǎn)固然值得慶賀，可是你知道華為在取得相關(guān)成就的時(shí)候，失去了什么嗎？

今天，我們不聊產(chǎn)品，淺談數(shù)據(jù)，不比營(yíng)收不比利潤(rùn)，聊一聊很少被人提及的話題——形勢(shì)。提及形勢(shì)，，顧名思義， "形勢(shì)"是指某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)方面的具體情況和發(fā)展趨勢(shì)。形勢(shì)通常涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多個(gè)方面的因素，并受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和各種因素的影響。

在實(shí)際應(yīng)用中，“形勢(shì)”一詞通常會(huì)與具體領(lǐng)域相結(jié)合。例如，“市場(chǎng)形勢(shì)”指的是某個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)的總體趨勢(shì)和各種因素對(duì)市場(chǎng)的影響，而“國(guó)際形勢(shì)”則涉及到全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)“形勢(shì)”有了大致了解后，讓我們言歸正傳，大家都知道華為為了超越蘋果付出了極大的努力，但是有誰知道華為在取得這一成績(jī)的同時(shí)失去了什么嗎？這個(gè)問題乍一看很突兀，但我相信對(duì)相關(guān)信息有關(guān)注的人一定能夠理解，因?yàn)檫@個(gè)問題的答案跟形勢(shì)密切相關(guān)。

客觀的說，華為努力值得肯定，但機(jī)不可失時(shí)不再來，這并不是靠努力就能挽留或者制造的。根據(jù)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外知名度較高的市場(chǎng)調(diào)研以及分析機(jī)構(gòu)的報(bào)告來看，智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不再是暴利行業(yè)，其市場(chǎng)空間亦已經(jīng)趨向飽和。

報(bào)告顯示， 2022年，無論中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，手機(jī)出貨量延續(xù)下滑趨勢(shì)。2023年能否迎來轉(zhuǎn)機(jī)，仍面臨很大挑戰(zhàn)。 根據(jù) 中國(guó)信息通信研究院 發(fā)布的報(bào)告顯示，2022年全年，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)總體出貨量累計(jì)億部，同比下降%。其中，5G手機(jī)出貨量?jī)|部，同比下降%。

國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)此前的季度跟蹤報(bào)告也顯示，2022年全年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約億部，同比下降%，創(chuàng)有史以來最大降幅。除了國(guó)內(nèi)，全球也是同樣的趨勢(shì)，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2022年全球智能手機(jī)出貨億部，同比下降11%，是2013年以來的最低水平。尤其是10到12月僅出貨3億部，下降18%，創(chuàng)下最大單季降幅。

從相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，雖然大家的購(gòu)買熱情非常高，各大廠商亦是經(jīng)常將“勝利”掛在嘴邊，但出貨量的同比下滑無不在時(shí)刻表明智能手機(jī)市場(chǎng)的萎靡。市場(chǎng)萎靡，我相信如果不是數(shù)據(jù)的佐證，你絕對(duì)無法將之與當(dāng)下的“盛況”聯(lián)想到一起。

誠(chéng)然，各大廠商的銷售情形一如往日般如火如荼，但奈何市場(chǎng)萎靡的這個(gè)結(jié)論是結(jié)合國(guó)內(nèi)以及國(guó)外機(jī)構(gòu)報(bào)告綜合分析出來的結(jié)果。那么問題來了，在遍地黃金的年代沒有賺到錢，現(xiàn)在遍地糟糠，你想賺錢，還要賺大錢，現(xiàn)實(shí)嗎？

沒錯(cuò)！這就是華為在過去9年追趕過程中失去的東西，也是華為在超越蘋果的過程中遇到的最大難題。這個(gè)問題的難點(diǎn)在于，形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，華為左右不了。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，8月24日之前，大家對(duì)海鮮沒有任何抵觸情緒，但8月24日之后，大家對(duì)海鮮產(chǎn)生了戒備，甚至有些人已經(jīng)決定此生不再碰海鮮。

看到這個(gè)例子大家可能會(huì)問了，我可以選擇不吃海鮮，怎么能夠說形勢(shì)無法左右呢？抱歉，你的單純值得肯定，但思考問題我建議應(yīng)該深入一些。你選擇不吃海鮮并沒有左右真正的形勢(shì)，而真正的形勢(shì)針對(duì)的目標(biāo)是海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者。

相信大家關(guān)注相關(guān)信息的時(shí)候也注意到了，不少經(jīng)營(yíng)海鮮的賣家在直播間中嚎啕大哭，為什么呢？是為了博取大家的同情嗎？是為了博取流量以及關(guān)注嗎？都不是，因?yàn)槲鬯欧牛麄冏笥也涣?，消費(fèi)者對(duì)海鮮的介懷，他們同樣左右不了。

讓我們?cè)O(shè)想一下，如果我們是當(dāng)事人，這事除了改行之外還有其他解決的辦法嗎？國(guó)家出面，告訴你這個(gè)東西隨便吃，國(guó)家敢出面這么說嗎？作為當(dāng)事人，我們自己出去跟消費(fèi)者說，這東西吃著沒事，或許這話你敢說，但是誰信啊？都是接受過9年義務(wù)教育的人，這東西的危害有多大，小孩子可能都知道，所以有解嗎？

這個(gè)例子如果你能夠理解的話，讓我們復(fù)看華為，華為身上難以左右的形勢(shì)有哪些？舉個(gè)例子，產(chǎn)品價(jià)格！華為雖然在銷量上超越了蘋果，但根據(jù)相應(yīng)的報(bào)告來看，蘋果的價(jià)格比華為高。

代入到實(shí)際當(dāng)中，蘋果在配置落后于華為的情況下最低5000元起售，華為在配置遠(yuǎn)超蘋果的前提下3000元（假設(shè)）起售。在高性能低價(jià)格的“誘惑”下，華為的銷量才實(shí)現(xiàn)超越。相反，如果這兩個(gè)條件取消或者取消其中一個(gè)，華為還能在銷量上實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋果的超越嗎？

關(guān)于這個(gè)問題，雖然我很想給出積極的答案，但是，形勢(shì)不允許！一方面，根據(jù)華為的表現(xiàn)來看，支撐華為銷量的中低端機(jī)型仍占據(jù)很大一部分，而這個(gè)階段的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同樣的配置，你標(biāo)價(jià)2000，別人就能標(biāo)價(jià)1500，可能數(shù)字不是很準(zhǔn)確，但相信這樣的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，大家是有目共睹的。

另外一方面是一件眾所周知的事，迫于海外市場(chǎng)環(huán)境以及監(jiān)管制度的嚴(yán)苛，大多數(shù)出海謀生的國(guó)產(chǎn)品牌，在廣告以及營(yíng)銷上的力度遠(yuǎn)不及國(guó)內(nèi)。在失去營(yíng)銷以及廣告的助力下，支撐銷量的點(diǎn)從虛擬縹緲變成了現(xiàn)實(shí)，因此產(chǎn)品質(zhì)量受到了不同種族的審視以及需求上的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)過程中，各大品牌雖然初露鋒芒贏得了立足之地，但想快速崛起還是頗具難度的。所以，中國(guó)市場(chǎng)仍是支撐各大廠商銷量的中堅(jiān)力量。其中，根據(jù)相應(yīng)的報(bào)告顯示， 近10年來，中國(guó)市場(chǎng)是華為的主要營(yíng)收來源，華為在歐洲中東非洲、美洲和亞太地區(qū)市場(chǎng)的收入占比呈減少趨勢(shì)。換言之，在近10年中，華為有意將重心轉(zhuǎn)移回國(guó)。

總體來說，各大品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴程度非常高。這也就造成了集體扎推互相拆臺(tái)的尷尬局面，也是造成惡意競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問題之一。因此，在諸多因素綜合到一起的情況下，我們可以大致斷定，華為在失去 高性能低價(jià)格或失去其中一個(gè)條件下在銷量上實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋果的超越基本上屬于一件不現(xiàn)實(shí)的事。

最后，作為一個(gè)中國(guó)人，作為一個(gè)立場(chǎng)非常堅(jiān)定且明確的中國(guó)人，我希望華為能夠在等價(jià)的基礎(chǔ)上做到銷量上對(duì)蘋果的超越。可是，同樣因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，一個(gè)立場(chǎng)非常堅(jiān)定且明確的中國(guó)人，我深知捧殺的危害以及驕兵必?cái)〉牡览怼?

所以，我真誠(chéng)的建議，不要把華為當(dāng)神仙，也不要忽略敵我之間的差距，方能致勝。如若你堅(jiān)信華為是個(gè)神仙，華為就是那個(gè)超越蘋果給予中國(guó)人脊梁的人，我希望你把言語貫徹到實(shí)際當(dāng)中，呼吁華為將即將發(fā)布的新品定為10000元起售，然后你大買特買，把高于蘋果的價(jià)格，高于蘋果的銷量，這種實(shí)質(zhì)性的超越變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)一分力量。