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中國山東網(wǎng)-感知山東6月23日訊 （記者 葛婷婷）主題教育開展以來，山東黃金集團把調查研究作為各級黨員領導干部履職盡責的先決條件，瞄準調研方向、拓寬調研思維、創(chuàng)新調研方法、提升調研實效，先后開展典型案例解剖式調研、“代入式”調研，為持續(xù)建設世界一流企業(yè)和現(xiàn)代化經(jīng)濟強省建設貢獻力量。

山東黃金集團圍繞“推進礦山數(shù)字化轉型，探索礦山智能化建設運營新模式”課題，聚焦礦山企業(yè)“機械化換人、自動化減人、智能化管控”的“三化”建設目標，深入基礎較好、規(guī)模較大的省內(nèi)四大礦山開展典型案例解剖式調研，全面分析企業(yè)在“三化”建設投資、應用、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享利用及礦山調度中心運行現(xiàn)狀，發(fā)掘企業(yè)“三化”工作中存在的部分平臺數(shù)據(jù)集成共享實用不到位的“數(shù)據(jù)孤島”問題，通過典型剖析、以小見大、以點帶面，邀請行業(yè)領先公司來集團進行診斷把脈，逐步探討形成以工業(yè)互聯(lián)平臺方式進行快速低成本復制的“三化”建設的建設思路。

山東黃金集團圍繞“深化管理模式創(chuàng)新，促進地勘企業(yè)整體效益提升”的調研課題，深入地勘企業(yè)開展“代入式”調研，結合地勘企業(yè)普遍存在的問題，以地勘企業(yè)運營管理者的角度，實地參與地勘集團經(jīng)營活動，梳理地勘企業(yè)所持礦權、地勘業(yè)務會計核算、稅負、資金保障等現(xiàn)狀，探討改變地勘企業(yè)現(xiàn)狀的頂層規(guī)劃方案，重構管控體系，在此基礎上，制定配套的會計核算、稅務管理、資金支持等支撐方案，形成完整的創(chuàng)新管理模式，促進地勘企業(yè)整體效益提升。