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“中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位，毫無疑問在宜家全球市場(chǎng)中排名前十，投資的增長速度也是最快的。相信未來中國市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，尤其是數(shù)字零售和可持續(xù)化發(fā)展等方面?！?月8日，宜家母公司英格卡集團(tuán)首席執(zhí)行官葉思博（Jesper Brodin）接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體群訪時(shí)作出上述表述。

瑞典家居用品零售商宜家公司于1943年由英格瓦·坎普拉德創(chuàng)立。據(jù)了解，宜家采取“特許經(jīng)營”的商業(yè)模式，英格卡集團(tuán)負(fù)責(zé)宜家產(chǎn)品在特定國家和地區(qū)的零售業(yè)務(wù)，此外英格卡集團(tuán)在全球也有自己的購物中心和對(duì)外投資業(yè)務(wù)。

(資料圖片)

“宜家在全球31個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作，最近幾年全球擴(kuò)張速度有所放緩?！比~思博告訴澎湃新聞?dòng)浾撸思铱偛亢蛣?chuàng)始人有一條明確的財(cái)務(wù)原則，在還沒有賺到錢之前就不要再擴(kuò)張，不允許借款擴(kuò)張，所以每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，集團(tuán)都非常謹(jǐn)慎。

值得注意的是，葉思博向澎湃新聞透露，宜家進(jìn)入中國以來已累計(jì)投資430億元，再過一年即將與消費(fèi)者見面的上海臨空宜家薈聚綜合體，則是英格卡集團(tuán)有史以來全球最大的一筆單體投資。

近期，宜家中國剛宣布在未來三年將繼續(xù)投資63億元，主要圍繞數(shù)字化的繼續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有運(yùn)營能力的提升以及新商場(chǎng)和購物中心的建設(shè)等。自1998年在上海開設(shè)了大陸地區(qū)的第一家宜家商場(chǎng)以來，英格卡集團(tuán)已在中國大陸開設(shè)了34家商場(chǎng)、1家城市店、2家體驗(yàn)店和8家薈聚中心。

而宜家西安二店和上海臨空宜家薈聚綜合體計(jì)劃在2024年開門迎客，京津配送中心也將投入使用。此外，宜家中國近期表示，計(jì)劃在北京和深圳開設(shè)首批宜家設(shè)計(jì)靈感中心。

“在未來一年，宜家中國計(jì)劃在北京和深圳兩個(gè)城市開設(shè)5至6家靈感設(shè)計(jì)中心，目前還處于選址和設(shè)計(jì)的初級(jí)階段。”宜家中國總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官龐安澤（Pontus Erntell）9月8日接受媒體群訪時(shí)表示，靈感設(shè)計(jì)中心將成為宜家中國全渠道生態(tài)體系下一階段重點(diǎn)探索的方向。小型門店或靈感設(shè)計(jì)中心的推出，目的是希望在大城市中能更貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，與宜家進(jìn)行更具有個(gè)性化的互動(dòng)。

據(jù)悉，宜家中國將對(duì)超過300款產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格投資，不同系列、不同種類的產(chǎn)品組合都會(huì)做適當(dāng)?shù)目紤]和調(diào)整。

“中國家居市場(chǎng)的需求從過去追逐功能性到目前希望‘家’能夠提供功能性、情感性和社會(huì)性的價(jià)值。未來，宜家中國將以更低的價(jià)格來提供高質(zhì)量的、功能性的、美觀的產(chǎn)品?！饼嫲矟蛇€表示，宜家中國在物流配送的定價(jià)策略方面也在不斷優(yōu)化調(diào)整。

中國是除瑞典以外唯一一個(gè)有宜家全價(jià)值鏈的國家，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)及配送、零售、購物中心、數(shù)字創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域。

龐安澤表示，宜家中國有家居商場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)中心等，進(jìn)行全系列運(yùn)營，很多制造都是在中國進(jìn)行，以更貼近市場(chǎng)，“宜家中國開發(fā)的一些本地化產(chǎn)品，滿足中國的消費(fèi)者后也逐漸推廣到全球的其他市場(chǎng)?！?/p>

“盡管一些企業(yè)會(huì)將供應(yīng)鏈搬至東南亞等國家，但宜家希望能繼續(xù)扎根、深耕中國市場(chǎng)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈的合作，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展?！闭劶爸袊?yīng)鏈的未來發(fā)展，葉思博表示，中國市場(chǎng)體量較大，很多工廠為宜家中國建造的，或是集團(tuán)擁有很大持股，不是說想搬就能搬。此外，經(jīng)濟(jì)會(huì)有起起伏伏的周期，越是在困難的時(shí)候，集團(tuán)越希望能和供應(yīng)商共同合作、持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

“中國供應(yīng)商最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于轉(zhuǎn)型能力?！比~思博進(jìn)一步表示，多年前大家會(huì)認(rèn)為中國供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力成本比較低廉。其實(shí)早在15年前，中國的供應(yīng)商已經(jīng)踏上轉(zhuǎn)型之路，加大對(duì)自動(dòng)化的投資，更多關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在其他市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)型、變革需要很長時(shí)間，但中國供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的速度領(lǐng)先于其他國家，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量不斷改進(jìn)提升，并且將可持續(xù)性融入生產(chǎn)過程中。

（文章來源：澎湃新聞）