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生產力再升級。

(資料圖片僅供參考)

文 | 華商韜略 陳樂高

5月9日，當侯曉楠出任閱文集團CEO，從行業(yè)到媒體、再到資本市場都紛紛猜測著：這家網文頭部企業(yè)，接下來會向何處尋求變化？用怎樣的方式變化？

一個月后，答案開始揭曉。

【1】

在本土文化產業(yè)，閱文的IP生產和運營能力及龐大的IP庫，是其最重要的行業(yè)優(yōu)勢。

過去幾年里，觸達了數億用戶的《慶余年》、《贅婿》、《全職高手》、《斗羅大陸》、《瑯琊榜》、《斗破蒼穹》……這些耳熟能詳的優(yōu)秀IP，悉數出于閱文。

▲剛開拍，就已有300萬人預約的《慶余年2》

從閱文最新公布的2022年業(yè)績數據來看，財務水平整體健康穩(wěn)定。公司總營收為76.3億元，經調整歸母凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%，對應凈利率為17.7%，同比提升3.5個百分點。

特別是在去年，其核心產品起點讀書App創(chuàng)下成立20年以來日活躍用戶數的歷史新高，同比增長80%，收入同比增長30%，付費閱讀模式重回高增長狀態(tài)。

對于手握中國最大的網絡文學IP庫的閱文而言，正處在一個機會和挑戰(zhàn)并存的節(jié)點上。

當下影視、游戲、數字閱讀等文娛行業(yè)，復蘇的跡象在供需兩端都有鮮明的信號：

在需求端，線上線下的文娛市場都已快速復蘇，而消費者總是希望有更好的內容；在供給端，從游戲版號步入常態(tài)化發(fā)放到AIGC加速行業(yè)變革，政策與技術都在更加向好。

與之對應的，是競爭也將更激烈。

對于閱文而言，豐富的IP庫意味著它理應受益于行業(yè)復蘇。但能否讓IP兌現更大的商業(yè)價值，不僅是閱文，也是整個內容行業(yè)尋求業(yè)績增量的課題。

但要實現這一點，需要有兩個前提：第一，如何讓手中IP釋放更大價值；第二，如何更好、更高效地產出新IP。

在商業(yè)世界里實現突破，有時要依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，有時要依靠革命性的技術。而閱文希望做到1+1大于2。

6月19日，侯曉楠的一封全員信，開啟了閱文新一輪組織升級，也是閱文8年以來規(guī)模最大的一次組織變革：過去的業(yè)務組織架構，變成了內容生態(tài)平臺事業(yè)部、影視事業(yè)部、智能與平臺研發(fā)事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部四大事業(yè)部。

升級后的四大事業(yè)部里，影視與企業(yè)發(fā)展這兩大事業(yè)部，基本上屬于對現有業(yè)務的更優(yōu)解。

2018年，閱文以155億元收購了國內公認的精品影視劇制作與發(fā)行頂級機構——新麗傳媒。閱文將自己原有的閱文影視與新麗傳媒，合組成立了影視事業(yè)部，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務。

而由侯曉楠親自負責的企業(yè)發(fā)展事業(yè)部，代表閱文重視IP長效開發(fā)的重要舉措，把IP的長效孵化提到了戰(zhàn)略高度，IP與內容決策委員會具有“IP大腦”的意義。

不過最引人關注的，是內容生態(tài)平臺、智能與平臺研發(fā)兩大事業(yè)部。

【2】

從名字便不難看出，新成立的內容生態(tài)平臺事業(yè)部，當屬最核心的業(yè)務板塊，對比過去，它幾乎囊括了閱文半數以上的業(yè)務條線。

在過去，閱文傳統(tǒng)的網文創(chuàng)作和作家生態(tài)被定義為內容，起點讀書、瀟湘書院、QQ閱讀被定義成產品，而有聲劇、動漫、衍生則隸屬于IP開發(fā)、版權業(yè)務。

在閱文過去的商業(yè)模式中，這樣根據業(yè)務屬性來劃分的結構，讓它的商業(yè)模式，呈現出貫通上中下游的“IP運營三重塔”形態(tài)。

在IP運營的上游，它是在線閱讀龍頭，擁有豐富的儲備版權；而對于IP進行影視和動漫的改編和發(fā)行，構成了它IP運營的中游；在下游，可行的IP衍生品孵化路徑，以及本土正在崛起的IP衍生品消費文化背景，幫助閱文以網絡文學為依托，向外延伸出影視、動漫、有聲、游戲、衍生品等多條發(fā)展路徑，并被這些業(yè)務反哺。

這曾經是閱文的固有優(yōu)勢，構成了它內容生產、價值轉化及長期開發(fā)的強硬業(yè)務能力，卻也不可避免地帶來了IP運營和體驗上的難題。

比如其中一個，漫長的改編時間。

在分散的業(yè)務格局中，一部網文作品從小說到改編成動漫、有聲劇、影視、游戲等，是一個非常漫長的過程。而且往往各有相對獨立的組織去運營，它們的業(yè)務格局、產品、資源，制作水準都各不同。

從小說完本，到動漫、游戲、影視，有時會經歷多年等待，粉絲甚至從青少年熬成中年人，各種版本的品質也會有差異，從商業(yè)價值和用戶體驗來說，都不夠理想。

此外，內容形態(tài)常常在客觀上存在隔閡，也就是所謂的“次元壁”。

目前閱文的絕大多數IP，從文字到漫畫、動畫乃至影視、游戲等，視覺形象并不統(tǒng)一，也并未匯聚起統(tǒng)一的IP用戶陣地，無論是在IP角色上還是用戶上，都存在割裂性。

閱文需要把小說、動漫、有聲、衍生品等各種形態(tài)的IP體驗聚合起來，并打破舊有的開發(fā)順序，讓IP的產生無限提前，一切都可以在一個大平臺上實現。

這正是內容生態(tài)平臺事業(yè)部的目標。

而圍繞IP體驗營造生態(tài)，還需要更高效優(yōu)質地將文字故事有聲化、視覺化，具備理工科背景的侯曉楠，在變革中為閱文找到了實現這一步的鑰匙——AI。

這就是多模態(tài)這個關鍵詞的來源。

【3】

“運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態(tài)及IP產業(yè)鏈，建設多模態(tài)的IP體驗和消費平臺?！?/strong>

AIGC，就是智能與平臺研發(fā)事業(yè)部被賦予的任務。除此之外，該事業(yè)部還將通過智能、數據、工程、設計、增長通用中臺的能力建設，支撐大平臺業(yè)務發(fā)展。

▲侯曉楠（閱文集團首席執(zhí)行官、騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁）

在6月8日的一場媒體采訪中，侯曉楠曾經舉過一個例子：

“我們內部在嘗試把我們作品里的每一個主角復活。我們可以走進每個故事，可以和故事的每個主人公去交流。你不是在外界看一本小說、看一個故事，而是深入與之溝通、互動，甚至你還可以創(chuàng)作故事主角的形象?！?/p>

侯曉楠所打的比方，勾勒了出閱文想要通過AI技術達成的目標：

AI不是小說的創(chuàng)作者，而是作者創(chuàng)作的助手，乃至IP打造的一個新工具。

對于內容行業(yè)而言，有品質又穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)作能力，是整個內容生產中的核心生產力，同時也是最稀缺的部分。

本輪AI技術的熱潮，讓一批可以直接應用到現實場景的終端產品涌現出來。除了AI繪畫之外，以ChatGPT為代表的AI文本生成產品，同樣也展現出了遠超想象的能力，這讓AI參與文學作品創(chuàng)作的可能性與可行性，都邁上了一個新臺階。

這意味著，借助AIGC的力量，可以替代許多重復、高頻的工作，進一步釋放創(chuàng)作者的寶貴想象力。

我們可以設想這樣的場景：

盡管AI無法直接創(chuàng)作一部玄幻或者仙俠題材的作品，但它依然會根據策劃人員和作者的經驗，通過關鍵詞給出一系列關于小說具體設定的建議，它可以包括背景、角色、知識點甚至一些情節(jié)。

有這些設定在手，盡管和成熟的完稿尚有差距，卻可以大大節(jié)省創(chuàng)作者的時間，同時避免少走彎路，幫助打下品控的基礎。

另外，在整個內容創(chuàng)作過程中，文字、有聲、圖漫、動畫等內容生產體系，都可能借助AI的力量，快速生成產品，從而滿足用戶和粉絲對于統(tǒng)一故事的圖文音視等不同體驗的需求——更飽滿的IP，以及真正的同頻體驗。

另外，閱文還擁有中文世界最龐大的文字語料庫，這是研發(fā)大模型的重要基礎。

最后總結一下，閱文從一家深耕網絡文學的平臺，到逐漸建立起包括影視、動漫、衍生、游戲在內的IP工業(yè)化體系，再到進一步向AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內容大平臺升級。這背后是生產力和對商業(yè)理解的變化。

對于閱文，以及閱文背后的騰訊來說，未來的內容競爭早已超越網文，而是全量IP的競爭，未來的內容不再是單向，而是一個雙向活躍的長效大內容平臺。

這是閱文最重要的一場變陣，也是整個內容產業(yè)如何迎接未來的一場實驗。

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