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(王洪帥)“現(xiàn)在鍋爐用得好好的，也能滿足生產(chǎn)需求，為什么要新建天然氣鍋爐呢？”看著煤棚在挖掘機(jī)的轟鳴聲中被拆除，老徐師感嘆道：“自從搬到新廠區(qū)，這棟煤棚已經(jīng)陪伴了我們十多年，現(xiàn)在看著它被拆，心里還怪舍不得的。”

“老徐師，天然氣鍋爐比現(xiàn)在的燃煤鍋爐操作更加簡(jiǎn)單，點(diǎn)火升壓又快，比現(xiàn)在的鍋爐省心多了。”看徐師傅半信半疑，天然氣鍋爐改造項(xiàng)目的技術(shù)骨干張如品接著說(shuō)道：“天然氣鍋爐對(duì)負(fù)荷波動(dòng)響應(yīng)能力快，供汽壓力會(huì)更加穩(wěn)定；設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、故障率低，生產(chǎn)保供不會(huì)像燃煤鍋爐那么讓人提心吊膽；控制系統(tǒng)有故障自動(dòng)檢測(cè)、故障報(bào)警和原因顯示等完善的安全連鎖保護(hù)功能，運(yùn)行安全、煙氣排放更有保障?！?/p>

從技術(shù)論證到項(xiàng)目落地，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)鍋爐班作業(yè)長(zhǎng)，現(xiàn)在是天然氣鍋爐改造項(xiàng)目主要技術(shù)骨干的張如品，對(duì)天然氣鍋爐的建設(shè)充滿信心。

(資料圖片)

集采眾長(zhǎng)優(yōu)配置

為建設(shè)好天然氣鍋爐，從技術(shù)論證、施工管理到人才培養(yǎng)，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠動(dòng)力車間踏踏實(shí)實(shí)走好項(xiàng)目建設(shè)的每一步。

由于項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，鍋爐系統(tǒng)熱動(dòng)工藝、輔聯(lián)設(shè)施配置、功能管道布局等都需要學(xué)習(xí)借鑒。車間采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織技術(shù)人員到大理、昭通、玉溪、紅河、昆明等已建成燃?xì)忮仩t的卷煙工廠交流學(xué)習(xí)。

“我們盡可能地多看幾家，多了解大家在天然氣鍋爐建設(shè)方面的情況，汲取大家的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣集采眾長(zhǎng)，就可以避免自己在項(xiàng)目建設(shè)上少走彎路”，張如品坦言，多方取經(jīng)對(duì)抓好項(xiàng)目建設(shè)幫助很大。

“看跟不看真是兩回事，眼界和見(jiàn)識(shí)都不一樣了”，他笑著說(shuō)。

同時(shí)，為提高天然氣鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行效率和安全穩(wěn)定性，項(xiàng)目主管部門和車間多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家，到工廠進(jìn)行技術(shù)交流，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用情況，多次組織車間技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t熱動(dòng)工藝、功能間布局，輔聯(lián)設(shè)備配置和布局進(jìn)行評(píng)審。

在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，車間全體員工按照計(jì)劃方案有條不紊地全力推動(dòng)然氣鍋爐改造項(xiàng)目順利推進(jìn)。

措施落地保安全

天然氣鍋爐改造項(xiàng)目施工的同時(shí)，燃煤鍋爐的生產(chǎn)保供也沒(méi)有落下?！斑@里就是我們堆放生產(chǎn)保供用燃料的地方。”順著張如品手指的方向，煤棚保留一段未被拆除，里面堆放著生物質(zhì)燃料，“這是車間完成生產(chǎn)保供任務(wù)的最后一道屏障”，張如品強(qiáng)調(diào)。

不僅注重生產(chǎn)保供的安全，作為項(xiàng)目實(shí)施屬地部門，動(dòng)力車間更是把現(xiàn)場(chǎng)施工安全放在第一位。一是對(duì)車間監(jiān)管人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目施工人員等進(jìn)行安全和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)；二是加強(qiáng)施工場(chǎng)地的臨時(shí)用電線路、配電箱、人孔樁升降機(jī)、拆除作業(yè)升降機(jī)等主要設(shè)備的監(jiān)管；三是注重安全帶、勞保鞋、安全帽等施工過(guò)程勞保用品穿戴的監(jiān)管；四是對(duì)建筑垃圾運(yùn)輸、拆除物料擺放等進(jìn)行統(tǒng)一集中管理；五是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定《動(dòng)力車間煤棚拆除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》，確保管控有據(jù)，處置有方；六是協(xié)助配合施工方采取降塵降噪措施，盡量降低施工噪音、粉塵對(duì)廠區(qū)及周邊居民區(qū)的影響。

車間不定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，和項(xiàng)目管理部門、施工方、項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，使隱患得到及時(shí)整改，風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)管控。

“動(dòng)力車間注重生產(chǎn)和項(xiàng)目的‘雙安全’，得到了工廠的認(rèn)可，也圓滿完成生產(chǎn)保供和項(xiàng)目施工的任務(wù)”，說(shuō)到保供和施工壓力，馬躍華心中始終繃著一根弦。

人才鍛煉大舞臺(tái)

“項(xiàng)目是個(gè)大熔爐，我們就是要讓年輕人在項(xiàng)目中鍛煉，在項(xiàng)目中成長(zhǎng)?！避囬g副主任歐繼盛談到。

動(dòng)力車間把人才培養(yǎng)與天然氣鍋爐改造項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以責(zé)任清單的形式細(xì)化職責(zé)，鼓勵(lì)青年員工在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中開拓思維，敢于創(chuàng)新。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，車間健全“黨員積分”和“青年積分”激勵(lì)機(jī)制，讓青年人“想干事”；抓好技術(shù)骨干引導(dǎo)，讓青年人“能干事”；強(qiáng)化車間服務(wù)支持，讓青年人“干成事”。結(jié)合車間班組管理改革，以“朱力勞模工作室”和“肖金江技師工作站”為平臺(tái)，以“學(xué)習(xí)型”黨支部和“助力成長(zhǎng)型”黨支部創(chuàng)建為依托，為車間技術(shù)人才，特別是青年員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，為車間高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

“通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，我們以‘老帶新’‘師帶徒’的方式完成技術(shù)的傳承，為車間培養(yǎng)了一批年輕員工，他們將是車間未來(lái)的主要技術(shù)力量”，馬躍華臉上洋溢著自信的微笑。

在各職能部門和協(xié)作方的共同配合下，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠天然氣鍋爐改造項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)，待天然氣鍋爐建成以后，工廠煙氣主要污染物氮氧化物、二氧化硫等排放量將大幅降低，鍋爐能效和車間設(shè)備智能化水平進(jìn)一步提高，工廠將進(jìn)入綠色環(huán)保的動(dòng)力新時(shí)代。(完)(推廣)