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6月21日，恰值夏至節(jié)氣，在上海的阿納迪酒店，TATA木門(mén)開(kāi)啟了一個(gè)新的征程：旗下全新高端定制品牌TATACASA，在此時(shí)正是發(fā)布。

(資料圖)

以“東方美學(xué)”為底色，TATACASA通過(guò)門(mén)墻柜一體化的全案設(shè)計(jì)，為大眾提供空間定制化解決方案與高格調(diào)的品質(zhì)生活。

為何TATA要在木門(mén)之外，延伸品類開(kāi)辟高端全屋定制的新增長(zhǎng)路線？

如何把TATA木門(mén)的已有優(yōu)勢(shì)，恰到好處的賦能高端品牌TATACASA的同時(shí)，讓TATACASA擁有更加清晰和有力的品牌定位和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)？

在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之后，今日家居有了新的答案。

一、功到自然成：十年內(nèi)部孵化，出道驚艷眾人

從單品類的木門(mén)或者門(mén)墻柜，走向更加系統(tǒng)的全屋定制，對(duì)于絕大部分品牌來(lái)說(shuō)，有著不小的門(mén)檻。沒(méi)有數(shù)年的積累，很難在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)閉環(huán)上，達(dá)到理想的水平。

TATACACA的橫空出世，則有著數(shù)十年的積累。

在發(fā)布會(huì)上，TATACASA品牌主理人馮瑞剛透漏，TATA木門(mén)在2012年開(kāi)始就已經(jīng)有了專門(mén)的工作小組，專門(mén)服務(wù)來(lái)自全國(guó)各地的全屋木作需求，也就是早期的“特殊訂單深化部”。

TATACASA品牌主理人 馮瑞剛

從這個(gè)工作組開(kāi)始，服務(wù)了全國(guó)越來(lái)越多的客戶。在十年的時(shí)間里，TATA木門(mén)積累了大量全屋木作定制的經(jīng)驗(yàn)，也為T(mén)ATACASA的誕生打下了基礎(chǔ)。

也因此，TATACASA在揭開(kāi)面紗的一刻，也確實(shí)讓人驚艷一番。位于上海紅星歐麗的TATACASA開(kāi)出了近千平的旗艦店，以完整的大宅空間場(chǎng)景呈現(xiàn)，將東方經(jīng)典元素融入格調(diào)生活，打造融合東方氣質(zhì)和哲學(xué)意境的家居空間，體會(huì)方寸間的溫柔與克制，包容與內(nèi)斂。

利用系統(tǒng)化定制、水性環(huán)保、智能收納等方式，TATACASA以溫柔、克制、簡(jiǎn)潔、直觀的設(shè)計(jì)理念，放大材質(zhì)本身的自然魅力，直觀展示家居空間的功能設(shè)計(jì)。

而在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，TATACASA更是精心設(shè)計(jì)了以“人之高遠(yuǎn)”、“空之靜謐”、“景之虛實(shí)”、“木之匠心”、“韻之激蕩”為主題的5個(gè)不同的審美空間，展現(xiàn)了不同空間下的獨(dú)特意識(shí)表達(dá)及藝術(shù)想象。

這一場(chǎng)高水平的發(fā)布會(huì)，足以證明TATACASA作為高定黑馬品牌的起點(diǎn)與決心。

二、東方美學(xué)定位，在未來(lái)流行趨勢(shì)中尋找市場(chǎng)最大公約數(shù)

“東方韻律，格調(diào)生活”作為高定黑馬品牌，TATACASA選擇將東方美學(xué)作為核心的設(shè)計(jì)理念。

在今日家居看來(lái)，這無(wú)疑抓住了當(dāng)下以及未來(lái)的消費(fèi)主流趨勢(shì)。

文化復(fù)興、國(guó)潮崛起，根植于東方人文哲學(xué)體系的美學(xué)，將成為國(guó)人的最終心理歸屬。而TATACASA的設(shè)計(jì)理念，正是以“東方氣質(zhì)美學(xué)”的表達(dá)作為空間調(diào)性，以“幾何”線條的設(shè)計(jì)勾勒空間視覺(jué)感。

TATACASA品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)師 費(fèi)云方

目前，TATACASA的產(chǎn)品體系分為融、序、本三大系列，每個(gè)系列都有獨(dú)特的東方氣質(zhì)和設(shè)計(jì)思考，以適應(yīng)不同的需求場(chǎng)景。

不僅如此，TATACASA走出了“門(mén)墻柜”和“全屋定制” 的傳統(tǒng)定義，而是圍繞著“空間定制”“愉悅生活”，立在更高的空間全案服務(wù)維度，提供更加專業(yè)的解決方案。

而在品牌的核心訴求上，TATACASA品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)師費(fèi)云方認(rèn)為：“從性價(jià)比到興價(jià)比，情緒價(jià)值才是未來(lái)關(guān)鍵。”因此，TATACASA更加關(guān)注產(chǎn)品的生命力，注重人與家居空間之間的情感交互，用生活方式傳遞情緒價(jià)值，滿足消費(fèi)者更高層次的情感需求和自我表達(dá)。

三、TATA的創(chuàng)變：從木門(mén)走向不同品牌矩陣的價(jià)值打造

TATACASA的誕生，無(wú)疑是TATA木門(mén)走向第二增長(zhǎng)路線的重要一步。

更加重要的是，TATACASA并不追求絕對(duì)的高定，更注重市場(chǎng)的落地。正如TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原所說(shuō)，TATACASA瞄準(zhǔn)的主力并不是金字塔尖的人群。

“80萬(wàn)以上的單子少談一點(diǎn)，在中國(guó)無(wú)論你做哪個(gè)行業(yè)最幸福的事就是有足夠多的買(mǎi)家?！薄癟ATACASA是為了滿足大眾用戶需求升級(jí)而來(lái)的，目標(biāo)不是要做金字塔頂尖品牌，期望單值為30萬(wàn)-50萬(wàn)元，錨定的是腰部以及以上的客戶群?！?

這就是TATACASA的市場(chǎng)定位。

那么，為何TATA要去深挖這一塊市場(chǎng)？木門(mén)業(yè)務(wù)之外，高端定制業(yè)務(wù)對(duì)于TATA來(lái)說(shuō)意味著什么？這背后是TATA對(duì)于市場(chǎng)和品牌的深層次思考。

一句話總結(jié)，那就是：創(chuàng)立TATACASA，能夠通過(guò)品牌差異化把消費(fèi)者精細(xì)分層管理，更加符合當(dāng)下市場(chǎng)需求。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的層面講，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原認(rèn)為，以孤立單品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)更大的突圍畢竟困難，而至今為止人們對(duì)TATA品牌的高度認(rèn)同，讓產(chǎn)品延展增加客單值成為可能，隨著第二增長(zhǎng)曲線的挖掘，從產(chǎn)品創(chuàng)新到業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從品牌營(yíng)銷(xiāo)到渠道下沉，仍然大有空間。

另一方面，從品牌發(fā)展維度，TATA木門(mén)以定位清晰的不同品牌區(qū)分客群，更好地深挖市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)客戶的差異化需求。

正如董事長(zhǎng)縱瑞原所說(shuō)：“品牌需要分類，需要在家居建材行業(yè)樹(shù)立品牌概念，展現(xiàn)出不同層級(jí)產(chǎn)品該有的價(jià)值感。隨著市場(chǎng)逐步成熟，我希望這成為未來(lái)的一種趨勢(shì)?！?