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(資料圖片僅供參考)

近日，在2023年甘肅省百萬(wàn)員工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽暨長(zhǎng)慶油田公司集輸工、氣藏動(dòng)態(tài)分析及采氣工藝崗位業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽中，長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)參賽選手李楠獲得集輸工個(gè)人金牌；在第十七屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽(員工組)電工類競(jìng)賽中，員工袁強(qiáng)強(qiáng)代表中國(guó)石油集團(tuán)公司參賽獲得優(yōu)勝選手第一名，取得了集團(tuán)公司電工類最好成績(jī)。

近年來(lái)，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)始終圍繞原油生產(chǎn)這一核心，把創(chuàng)新培訓(xùn)方式貫穿員工培訓(xùn)全過(guò)程，以培養(yǎng)新時(shí)代石油工匠人才為重點(diǎn)，深化形式內(nèi)容，積極構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)體系，著力打造“高精尖缺”人才高地，不斷提升服務(wù)油田企業(yè)發(fā)展的能力，取得了顯著成效。重點(diǎn)以“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)為載體，擴(kuò)大特色培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)需求與生產(chǎn)需求、崗位需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓“大鍋飯”培訓(xùn)變成“自助餐”，“填鴨式”培訓(xùn)變“互動(dòng)式”教學(xué)，特色培訓(xùn)正在基層煥發(fā)勃勃生機(jī)。

為確保員工在培訓(xùn)后能夠?qū)W以致用，切實(shí)體現(xiàn)培訓(xùn)意義，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)通過(guò)不斷摸索，結(jié)合自身實(shí)際，建立起一套行之有效的培訓(xùn)方案。按照中心站現(xiàn)設(shè)崗位、員工需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容，建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層等不同層面以及同一層面不同層次員工的“梯級(jí)平臺(tái)”培訓(xùn)模式。大力開(kāi)展在職在崗員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)查看操作程序、個(gè)人學(xué)習(xí)筆記以及面對(duì)面的溝通交流，從培訓(xùn)受眾人群中深入調(diào)查了解員工的真實(shí)想法，掌握培訓(xùn)過(guò)程中的存在問(wèn)題以及員工技能知識(shí)缺乏的薄弱環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)工作“接地氣、夯基礎(chǔ)、助生產(chǎn)”。

針對(duì)不同員工迫切需要提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)實(shí)踐技能的實(shí)際，本著“缺什么就學(xué)什么，用什么就練什么”的“按需培訓(xùn)”原則，開(kāi)辟了“井場(chǎng)課堂”，將原先“室內(nèi)課堂”搬到井上，把原本生硬的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為形象生動(dòng)的“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”，極大提高了培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)理論與實(shí)踐互動(dòng)，凸顯了培訓(xùn)效果。

同時(shí)，充分考慮到員工素質(zhì)差異，接受能力和教育水平參差不齊的現(xiàn)狀，將員工培訓(xùn)根據(jù)員工學(xué)歷分批次進(jìn)行，由易至難，設(shè)立“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，并在各中心站設(shè)立培訓(xùn)幫扶成員小組，讓他們?cè)趯?shí)際工作中，對(duì)接受能力欠佳的員工再培訓(xùn)，逐層教授，確保所有員工做到對(duì)自己崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容了如于心。并根據(jù)不同層級(jí)賽事特點(diǎn)，采用差異化“菜單式”培訓(xùn)方法，隨機(jī)開(kāi)展針對(duì)性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)糾錯(cuò)，階段性成績(jī)數(shù)據(jù)曲線分析，科學(xué)安排心理輔導(dǎo)和技能訓(xùn)練，有效解決了賽前各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。也在員工中掀起了學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)能手的熱潮，形成一支由工匠、技師等人員構(gòu)成的人才隊(duì)伍。?

編輯：李誠(chéng)