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聚光燈下的阿里，再次成為了分析師們討論的對(duì)象——相較于今年3月份的組織架構(gòu)調(diào)整，這次則是公司“一號(hào)位”的重新布置。

在3月28日，阿里宣布進(jìn)行“24年來(lái)最重要的一次組織變革”，形成“1+6+N”組織架構(gòu)。

(資料圖片僅供參考)

這其中最受關(guān)注的無(wú)疑是代表阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的“6”，它們組成了整個(gè)阿里商業(yè)生態(tài)體系中最為核心的部分。

外界的解讀也主要聚焦于這六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，特別是最終“獨(dú)立進(jìn)行融資或上市”的設(shè)計(jì)，被認(rèn)為是阿里““再造新阿里”的愿景。

不過(guò)關(guān)于“1”——阿里巴巴控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“阿里集團(tuán)”），并沒(méi)有被很多人關(guān)注，甚至有一些聲音將此看成是一個(gè)務(wù)虛的機(jī)構(gòu)。

6月20日，“逍遙子”張勇的全員信內(nèi)容，似乎證明這樣的判斷并不準(zhǔn)確。

張勇宣布，其個(gè)人將全心專注阿里云業(yè)務(wù)，專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，不再擔(dān)任阿里集團(tuán)董事會(huì)主席和集團(tuán)CEO職務(wù)，這兩個(gè)職務(wù)分別由蔡崇信和吳泳銘接任，交接的日期選在了阿里最重要的紀(jì)念日——9月10日。

自稱十多年不碰圍棋的馬云，正試圖讓阿里走出當(dāng)下面臨的“大象困局”——外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已不同當(dāng)年，而內(nèi)部阿里過(guò)往賴以成功的方法論似乎正在失效。

如果從這個(gè)角度來(lái)理解，被張勇描述為“大底座”的阿里集團(tuán)——這個(gè)“1”，或許并不簡(jiǎn)單。

生于1964年的蔡崇信和馬云同年，屬龍，他被稱為是馬云最信任的男人。

這個(gè)說(shuō)法可能源于馬云曾說(shuō)，他能取得現(xiàn)在的成就，要特別感謝四個(gè)人——孫正義、楊致遠(yuǎn)、金庸和蔡崇信。如果非得選一個(gè)最感謝的人，馬云的答案是“蔡崇信”。

1999年，當(dāng)馬云和阿里巴巴還在初創(chuàng)階段時(shí)，已經(jīng)是70萬(wàn)美金年薪的蔡崇信，辭掉國(guó)際投行副總裁的工作，義無(wú)反顧來(lái)到杭州湖畔花園，領(lǐng)500元的月薪。

隨后在阿里發(fā)展的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，特別是融資、上市過(guò)程中，蔡崇信都發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。但長(zhǎng)期“管錢”的他，又特別的低調(diào)，很多人都把蔡崇信描述成是馬云的“參謀”，但他認(rèn)為自己只是一個(gè)“中間人”?！榜R云很聰明的，但他有時(shí)候說(shuō)的話別人會(huì)有誤解，所以我來(lái)解釋給他們聽(tīng)。”

和蔡崇信同為阿里“十八羅漢”之一的吳泳銘，則是阿里巴巴的第一代程序員。吳泳銘比1972年出生的“逍遙子”張勇小3歲，從1996年就開(kāi)始追隨馬云，當(dāng)年馬云“淚別北京”，高唱《真心英雄》時(shí)，吳就已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)成員之一。隨后在1999年，被喊為“吳媽”的吳泳銘和馬云一起回到杭州，開(kāi)啟了冒險(xiǎn)而神奇的創(chuàng)業(yè)之旅。

此后，這位阿里004號(hào)員工，長(zhǎng)期擔(dān)任阿里多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官職務(wù)，是阿里的“秘密武器”。

除了有過(guò)硬的技術(shù)，“吳媽”的商業(yè)感覺(jué)也特別出色，帶隊(duì)創(chuàng)辦了阿里媽媽，是這個(gè)阿里現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的第一任總經(jīng)理。阿里的很多重要收購(gòu)，比如對(duì)高德地圖、UC 瀏覽器、友盟等業(yè)務(wù)的收購(gòu)，“吳媽”也都參與了決策——蔡崇信負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)角度，而吳媽是業(yè)務(wù)方向側(cè)。

近些年，吳泳銘更多的是以元璟資本創(chuàng)始合伙人的身份，被更多人所熟知，在投資圈的風(fēng)評(píng)都不錯(cuò)。

顯然，“蔡吳”組合在內(nèi)部并不是首次搭檔了，而兩人具有的多項(xiàng)共同點(diǎn)，成為了被馬云“打包”的出發(fā)點(diǎn)。

首先，兩人的資歷在阿里內(nèi)部都屬于元老級(jí)別，也是馬云最為信任的成員之一。其次，都具有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，蔡崇信自然不用說(shuō)，吳媽也投出了理想汽車、涂鴉智能等在美股上市的明星企業(yè)。最后一點(diǎn)，這兩人的判斷都很準(zhǔn)，也就是大家常說(shuō)的“第六感”。這一點(diǎn)非常重要，當(dāng)馬云還窩在公寓里，不知道路在哪里的時(shí)候，蔡崇信堅(jiān)信馬云能成功，而吳媽技術(shù)及商業(yè)的復(fù)合背景，讓他對(duì)硬核科技、工業(yè)智造、跨境出海等行業(yè)，都有著超強(qiáng)的敏感性。

從這些角度來(lái)說(shuō)，“蔡吳”組合“老將出馬”，是阿里意料之外情理之中的一個(gè)變陣。

高層的“到位”，也意味著符合未來(lái)阿里集團(tuán)“定位”的工作將正式啟動(dòng)。

按照阿里目前披露的信息，集團(tuán)肩負(fù)三重角色：協(xié)調(diào)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者、孵化創(chuàng)新的大本營(yíng)。最終的核心是“創(chuàng)造更多價(jià)值增量”。

也就是說(shuō)，阿里集團(tuán)的定位和過(guò)去發(fā)生了很大的變化，但重要性并沒(méi)有下降，不然也不需要“十八羅漢”里的兩位羅漢來(lái)任職了。而這個(gè)“三重角色”，“蔡吳”組合的能力完全匹配。

阿里目前生態(tài)體系龐大，組織架構(gòu)中里“6”的每一個(gè)個(gè)體，分拆出去都是一家龐大的公司，如何讓這些業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效、有序發(fā)展，既考驗(yàn)頂層管理者的智慧，也是對(duì)協(xié)同能力的一個(gè)挑戰(zhàn)。

光這個(gè)要求，即使是在“良將如云”的阿里，也很難找出能出“蔡吳”組合其右的人選了：無(wú)論是內(nèi)部孵化的業(yè)務(wù)，還是外部收購(gòu)的業(yè)務(wù)，他們對(duì)阿里所有核心業(yè)務(wù)的前世今生、來(lái)龍去脈都了如指掌。

再加上很多時(shí)候，信任感和號(hào)召力就像一杯陳年老酒，最昂貴的成本是時(shí)間。

阿里也不能僅僅只有“6”，按照規(guī)劃，“N”指阿里旗下多家業(yè)務(wù)公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來(lái)可能新創(chuàng)設(shè)或投資的公司。

這些公司像小行星一樣，或服務(wù)于阿里體系，或具備獨(dú)立的未來(lái)發(fā)展前景。阿里需要持續(xù)尋找和孵化新業(yè)務(wù)，進(jìn)入“N”的編隊(duì)，組成阿里未來(lái)增長(zhǎng)引擎的預(yù)備營(yíng)。

“蔡吳”組合的經(jīng)歷及自身能力特點(diǎn)，顯然是擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作的，他們對(duì)前沿技術(shù)的敏感性以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“人”的敏感性，將幫助阿里這樣級(jí)別的大公司，避免陷入“創(chuàng)新者窘境”。

阿里官方也稱，“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號(hào)召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇”。

從3月宣布組織架構(gòu)變革，到這次“一號(hào)位”的調(diào)整，阿里史無(wú)前例的變陣，基本的人權(quán)和事權(quán)都已經(jīng)清晰到位了，接下來(lái)就是接受殘酷的市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

到今天，我們回頭來(lái)看“1+6+N”組織變革，可以認(rèn)為它在中國(guó)的大型企業(yè)組織中，屬于具備超前戰(zhàn)略眼光的探索和創(chuàng)新。

作為頂層設(shè)計(jì)里的重要一環(huán)，這其中的“1”，并不是一部分人認(rèn)為的“架空”、“務(wù)虛”——“1”的作用是發(fā)揮更大的戰(zhàn)略管理作用，讓組織形成一個(gè)“傘型”結(jié)構(gòu)組織。

此前，谷歌通過(guò)組織架構(gòu)，設(shè)立母公司Alphabet(字母表)，也形成了一個(gè)傘形企業(yè)組織。當(dāng)時(shí)硅谷科技圈形象地解讀為“谷歌負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)改變世界”。

拉里·佩奇大刀闊斧的改革，一方面幫助谷歌的創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)發(fā)展，旗下著名的“X實(shí)驗(yàn)室”孵化出Google Brain、Waymo自動(dòng)駕駛等明星公司，Waymo估值一度高達(dá)1750億美元。

另一方面新谷歌的價(jià)值也得到了華爾街的重估，此前谷歌的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，總是被籠統(tǒng)套用核心廣告業(yè)務(wù)的估值方法。

而傘形重組后，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的PE屬性單獨(dú)計(jì)算，新谷歌Alphabet按“分部估值法”獲得了資本市場(chǎng)的重估——普華永道今年編制的“2023全球市值100強(qiáng)上市公司”排行榜中，Alphabet力壓亞馬遜，僅次于蘋果公司和微軟。

阿里現(xiàn)在的情況，某種程度上來(lái)說(shuō)，和Alphabet也是類似的。

回看阿里24年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，“擁抱變化”是其中最為明顯的特點(diǎn)。“如果憑計(jì)劃辦事，你肯定會(huì)輸；如果沒(méi)有計(jì)劃，你就會(huì)贏?！瘪R云的這句話也說(shuō)明阿里并不是一家會(huì)被自己的龐大體量困住的公司。

在此次張勇的全員信公布前，馬云表態(tài)，淘寶需要回歸“互聯(lián)網(wǎng)”，而“創(chuàng)新求變”正是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要特質(zhì)，他的判斷對(duì)整個(gè)阿里也都是適用的。

隨著阿里集團(tuán)高層換崗到位，在“1”的協(xié)調(diào)、推動(dòng)和挖掘下，重新激發(fā)的創(chuàng)新因子，或?qū)椭麄€(gè)阿里生態(tài)搞定“大象困局”。

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